关键一跃, 老板职业化

杨少杰 3 CEO
       

       文 | 杨少杰

       一直以来,人们总认为企业缺乏职业经理人,而我却越来越坚信中国企业更缺乏的是职业老板。
 
       没有听错,是职业老板,何谓职业老板?即职业化的老板。所谓职业化是指一种工作状态的专业化、规范化、制度化,即在特定时间、空间中,需要人表现出特定的行为,这篇文章就是谈谈老板的职业化。
 
       “老板”应该是一个本土化的概念,一般是指即是大股东,又是公司主要经营者的那个“人物”,在中小私企中这种称呼更为普遍。在《从企业进化规律看清传统企业转型方向》一书中提出了企业形态进化规律,指出中国企业发展的两次转型(“瓶颈”),其中多数企业处于从股东价值形态向精英价值形态的进化的转型(“瓶颈”)中,“老板”就是在这时出现,企业职业经理人团队没有形成,未能顺利进入精英价值形态。
 
       为什么没有顺利转型成功?很多人认为经理人应有的职业素养未能体现出来。诚然,这是一方面原因,但是对于一个企业而言,还有一个更重要原因,那就是老板的职业素养也未能体现出来。从企业形态进化规律来看,老板职业化的难度以及重要性远远超过经理人,而且没有职业老板最终也不会有职业经理人团队,因为职业经理人团队需要由职业老板亲手缔造。
 
       从老板到职业老板,看似仅多出两字,却承载着两千多年传统管理思想的重负,太多的企业因此倒下去,但依然无法唤醒老板的职业意识,仅从以下三方面进行简单分析。
 
       公司的独立人格

       早在92年《公司法》诞生之日起就赋予了公司独立人格,然而有多少管理者把公司当成一个独立的个体?无论国企还是民企皆如此,导致公司在市场环境中,像个儿童一样那么脆弱。当公司老板“出事”了,才会把公司的“独立人格”扛出来当“挡箭牌”,以免殃及池鱼,赶紧开展各种“去老板化”的行动。只有在这一时刻才让人们感受到原来公司是个独立个体,当风波过后,“挡箭牌”换下,公司独立人格又消失。

       公司的独立人格越弱,管理者的职业化特征越弱,这是必然的逻辑关系,因为职业化从来都是针对公司而非任何个人。在企业进化过程中,首先需要职业化的就是老板,而不是经理人。
 
       多数老板都曾经拥有过一段辉光的历史,这段历史的确属于老板,只要企业依然活着并且手下有一帮“人马”就能证明这点。但是,当市场环境发生改变时,老板逐渐感到力所不及,而且越来越明显,因此开始寻找职业经理人,希望通过职业经理人解决老板所不能解决的问题。老板这时忘记了职业经理人的职业素养天然不是针对老板个人的,真正的职业经理人解决的是公司问题而不是老板问题,所以老板往往大失所望。其实大失所望的更是这些职业经理人,因为他们没有遇到一个职业老板,曲未终却人已散。
 
       中国企业多数股权结构比较集中,因此注定了公司独立人格不明显,公司与老板之间就隔着一层窗户纸,这就是产权边界。独立人格要求公司具有独立的法人产权,老板不能把私人产权和法人产权混为一谈,然而这层窗户纸太薄了,老板一不留神就能捅破。老板总认为公司是自己的,只有自己最关心,别人不会想自己一样关心公司的生死与发展,因此老板小心翼翼的呵护,如同自己的孩子一般,也正因如此很少中国企业能够进入成熟期。很多企业直接从成长期进入衰退期,完成了从“明星”企业向“流星”的演变。
 
       老板职业化之路

       老板的职业化之路也是企业传承之路,传承即是企业进化过程中第一次转型。
 
       当老板个人能力与市场要求脱节时,企业就会遇到危机,而且这一天迟早会到来,这时要么出现更强的人取代,要么由团队取代。“能人辈出”“一代更比一代强”毕竟是一个伪命题,人的能力提升毕竟快不过市场变化,最终必然还是要由团队取代个人,职业经理人团队最终要取代老板。
 
       在一个封闭的企业组织中,老板高高在上,具有绝对的权威,眼光自然容易往下看,看到的多数是经理人的不足,而往往容易忽视自身的缺点。就这样经理人来了走了,走了来了,换个几轮经理人之后,不由得发出感慨“职业经理人可遇不可求啊”。老板可能还不知道,其实职业经理人也在感慨“老板可遇不可求啊”。
 
       职业经理人团队与职业老板是相辅相成的关系,站在任何一个角度来看,所谓职业化都是针对公司,当老板希望员工把公司当成大家的公司时,老板就不能把公司当成自己一个人的公司。习惯公司就是自己的老板们,短时间内很难接受公司也是其他人的这个事实。很多时候人们可以把老板的失误当成理所应当,但却无法容忍经理人的失误,这才是中国企业的悲哀。在这个问题上又把公司与老板混同起来,因为在人们看来只有老板与公司利益最直接、最相关,其他人不存在必然关系,所以老板的失误是可以原谅的。
 
       虽然亚当•斯密也说过“几乎没有一位领取薪酬的管理者会像照料自己的钱财那样积极的管理别人的财产”,但是绝没有说过领取薪酬的管理者就不能进行正确决策。当企业最需要的是一个正确的决策者时,企业的所有者就需要交出经营权,最关心不能代表最正确。当老板一次次决策失误时,企业也一步步走向衰退,但是人们的传统思维又无力阻止。不得不说以“忠”“孝”立足的儒家管理思想在一定程度上发挥了负面作用,因为盲目“忠”于错误的决策对企业更加致命,执行越彻底死亡越迅速。这也反映了传统文化中非理性的一面,以及在今天的市场经济环境中所面临的尴尬处境。
 
       老板的职业化之路其实更艰难,职业经理人团队不会是一簇而就,老板需要在经理人团队形成之际,不断的进行身份转换,何时以股东身份行使所有权?何时与其他经理人一样行使经营权?所有权和经营权分割不清晰时,老板的职业化就体现不出来。尤其是在行使经营权时,与其他经理人更多的是一种相互协作与配合的平等关系,这时老板站得越高,与职业化越背离,而对于经理人而言是服从还是协作?请问老板,此时你让经理人如何体现职业化?
 
       当职业经理人像“走马灯”一样换来换去时,也就到了老板必须职业化的地步。从老板到职业老板就是企业传承的最后一跃,跃过了这道门坎就让企业从股东价值形态顺利演变为精英价值形态,但这道门坎如同高耸的峭壁,让的多少曾经叱咤市场的老板望而却步,而企业发展就此停滞。
 
       职业老板的使命

       职业老板的使命是什么?不同的人有不同的答案,“搭班子、定战略、带队伍”是柳传志给出的一个答案。
在笔者看来,职业老板应该完成三项使命:一是找到合适的职业经理人,这里的经理人是指企业所需要的管理权威和专业权威,当市场发生改变时很多时候企业内部缺乏市场需要的这种人物,因此其中一部分不得不在更广阔的空间中寻找;二是组建职业经理人团队,而不是零散的职业经理人群体,职业老板需要把职业经理人打造成一个高效运行的经营团队,通过相互之间的能力互补,实现1+1>2的效果,通常职业经理人团队的经营水平将决定未来企业在行业竞争中的地位;三是要逐渐放弃职业老板身份,使个人与公司的边界逐渐清晰,让公司成为所有成员的公司,让职业经理人感到在为企业创造价值而不是为个人创造价值,所谓“为股东创造价值”只有在公司股权高度分散的前提下才成立。
 
       值得一提的是,在老板职业化的同时也将导致创业元老的职业化,这些创业元老要么退出经营团队,要么成为职业经理人。总之,老板职业化是经理人职业化的前提,当职业经理人团队形成之际,即职业老板也将消失,老板哪里去了?老板要么成为职业经理人团队的领导者行使经营权(董事也是职业经理人),要么成为股东行使所有权,而这时的企业则进化到了精英价值形态。
 
       张瑞敏说过“没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功不过是踏上了时代的节拍”,当老板的时代渐行渐远时,有时“坚持”会是一种阻碍,“放弃”反而成为一种创新。老板在改变别人的同时,也应该改变自己,改变永远都是对传统的挑战,企业传承的不是旧传统,而是新希望,继承的应该是老板对企业的那份期望,而不是老板的管理模式。如果老板把企业未来托付于职业经理人团队,就应该从现在开始成为一个职业老板。
 
       今天的中国又开始了一次轰轰烈烈的大变革,企业转型压力越来越大,无论是国企还是民企,多数都将遇到这个问题,在作者看来职业老板在这次企业转型中扮演至关重要的角色,因此不得不说关键一跃就在老板,老板跃过的不仅仅是“门坎”“瓶颈”,更是人性。

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soojinfan
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septxiao
赞一个,我们老板就是嘴上囔囔着要干嘛干嘛,实际就是违者死!
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