传统企业转型与“家文化”说再见

杨少杰
在传统企业转型过程中,取代“家文化”的将是一种契约文化,由组织成员共同认可的、自发形成的、需要组织约束的一种文化,其最基本体现就是职业化,这种职业化将针对所有组织成员。

CEO

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组织结构决定流程?还是流程决定组织结构?

杨少杰
“组织结构决定业务流程?还是流程决定组织结构?”或者“企业是先有业务流程还是先有组织结构?”答案是非常重要,因为不仅是要明确组织结构与业务流程之间的关系,还是未来传统企业转型的关键 ...

CEO

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“三核”驱动传统企业转型

杨少杰
什么才是传统企业转型的驱动力量?矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理方式,作者把它们成为“三核驱动力”,也可以称为“三引擎模型”,所谓“模型”仅仅是因为“三核驱动力”相辅相成、 ...

CEO

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互联网时代三大竞争战略之三——价值领先战略

杨少杰
价值领先战略是目光集中在“竞争对手”,并不追求价值最大化,只要创造的价值比竞争对手领先就能得以持续发展,不至于率先被市场淘汰。

CEO

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互联网时代三大竞争战略之二——“锚”战略

杨少杰
在互联网时代,当企业的竞争战略凝聚在“客户”身上时,就会实施平台化战略,凝聚在“需求”身上时就会实施“锚”战略。从差异化战略演变到“锚”战略这个过程中,“创新”始终是一条基本主线。

CEO

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互联网时代三大竞争战略之一——平台化战略

杨少杰
人类社会进入了互联网时代,竞争战略是不是就改变了?作者认为集中化战略演变为平台化战略,差异化战略演变为“锚”战略,成本领先战略演变为价值领先战略,平台化战略、“锚”战略、价值领先战 ...

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“救火队长”陆兆禧被马云边缘化

易拥
在阿里巴巴的15年岁月里,陆的足迹遍布三大支柱业务——B2B、淘宝、支付宝,在阿里巴巴某些员工看来仍未有婚姻经历的老陆已将阿里巴巴看做终身伴侣。

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京东老总刘强东给我们的建议:最好别找风投

易拥
刘强东的创业经历就像是一杯热气腾腾的鸡汤,看完能暖和到你的心灵。毕业后就创业,没钱没人脉就靠在中关村发传单维持自己的电器网店。

CEO

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如何在5大管理难题中寻找平衡?

卡米
即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下,管理当中仍然存在许多悖论。而这五大难题,考验管理者的水准,管理者们必须在五大极端之间找平衡。

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顶层设计有何用?!

卡米
顶层设计告诉我们要运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。

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职业经理人已死、事业合伙人时代诞生

卡米
流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司,却可能乱中取胜、大获全 ...

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德隆兴衰简史

卡米
德隆是资本市场上一个响当当的名字,从最初收购多家上市公司、整合产业、控制金融、在证券市场上呼风唤雨的辉煌,到后来三驾马车陷落、股价大跌、德隆大厦轰然倒下的悲壮,德隆总是让人印象深刻 ...

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退货潮后又打假 马云怎么对付天猫双十一

易拥
淘宝卖假货的商家“野火烧不尽,春风吹又生”,不能连根拔起;若淘宝不从模式上改变,怕是封再多的店也是没用的。

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必须改变管理咨询服务的价值主张

卡米
管理咨询为企业服务的过程是:分析业务问题、提出解决方案并且帮助企业实施,客户从这个服务中得到了三个层面的价值: 一是“方法价值”,二是“Know-how价值”,三是“变革价值”。

CEO

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天下有桩难做的生意

卡米
阿里、京东目前强势的管理层可以自信地应用双层股权结构,但充分地理解上市公司这一精巧的制度设计,或许将为基业长青打下坚实的基础。

CEO

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如何理解“消灭中层”

卡米
在组织变革的过程中,对于领导者而言,最大的困扰莫过于对“中层”的安置。虽然层级并不会轻易消亡,但并不意味着“中层”不死。当“中层”成为阻碍组织与市场直接对话的障碍时,就必然要面临被 ...

CEO

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任正非:互联网时代的公司管理

卡米
互联网时代,过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了。任正非认为,互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐。但互联网已经改变了做事的方式,使传送层级减少 ...

CEO

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未来50年的管理直觉

卡米
技术颠覆、新兴市场的快速发展以及普遍老龄化,三大因素的相互碰撞推翻了战略制定、决策和管理方面由来已久的假设。这时应从长远来看,这才有所帮助。

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什么样的公司能值千亿?

卡米
应用型公司值十亿量级,平台型公司值百亿量级,生态型公司值千亿量级。当然这个提法确实有些简单;实际上,对照一下已经上市公司的市值或获得风投公司的估值,大体上差不多。

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大企业省成本秘诀

卡米
信息技术的进步推动了管理科学的发展。在全新的、更加激烈的竞争环境下,大数据削减成本、工业4.0改变生产流程、战略成本管理等成为全球企业们去实现更好的成本控制,提升企业效率的策略。

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