打造高维组织

卡米
玻姆的全息宇宙理论对企业而言,启示在于要主动提升自己的组织维度,以己之文明提升整体文明。在商场战术上,一味追求降维,后果很可能是造成文明的塌陷。

CEO

0

驰骋数字化时代的战略性原则

卡米
无论CEO和董事会选择哪种组织模式或领导模式,有必要记住这一点:数字化是个移动目标。数字化力量会突然出现,这意味着驾驭数字化是一场旅行,而非终点;对企业来说也是难得的机遇,可以为竞争和 ...

CEO

0

习大大最欣赏什么样的企业家

卡米
我听媒体说,总书记最近在福建开会多次谈到新大陆,说企业家就应该踏踏实实做科技、做实业、做人。他对企业的认识很清晰,就是企业要依靠创新,服务于社会。认识总书记这么多年,他对做科技、做 ...

CEO

0

如果毛泽东是企业家

卡米
他是一个天生不惮于冒险的人,危险越大,他的斗志将越是高昂,他甚至相信“人定胜天”,所以他让全国人民都读《愚公移山》。当共和国刚刚新建,一切事务百废待举的时候,他也敢于派兵渡过鸭禄江 ...

CEO

0

当今商业环境下的四种创新模式

卡米
为了应对全球价值链不断细化的现状,很多公司不可避免地寻求第四种模式:协作创新——在产品和服务中整合多领域的技术。如此一来,创新不再是一家公司的独立项目,而是两家或多家公司高度协作的 ...

CEO

0

期权池设计思路与实操

卡米
在国外,股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”,这一比喻形象地说明了股权激励制度暗含激励、约束双重作用。现在非上市公司也在推行股权激励制度,尽管不能即时分享资本市场的盛宴,但 ...

CEO

0

谷歌的OKRs 和 海尔的二维点阵

卡米
无论是谷歌的OKRs还是海尔的二维点阵,都是对传统KPI的有效调整。OKRs更注重员工的自主创新性,追求自下而上。海尔的二维点阵追求的是传统企业对互联网规律的适应性,不再以“上/下”为推动力, ...

CEO

0

懂哲学的人更能胜任高管一职

卡米
大多数管理培训和领导力发展项目的目标都是“改变行为”,即帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为,然后增强能够促进领导力的行为。

CEO

0

“硅谷进化论”系列:组织变革的火花

卡米
硅谷积极实践的合弄制,能否点燃组织革命之火?Holacracy,合弄制,简单地的说是零管理。

CEO

0

谷歌独特管理方式:向员工放权

卡米
施密特和罗森博格建议企业,成立专门的招聘委员会来评估候选人。这有助于降低一线经理的偏见,并鼓励员工以团队方式来思考问题。

CEO

0

CEO主导强势品牌

卡米
亚洲企业要想成功,需要一条不同的路径。企业需要在几个方面取得很好的平衡,包括低价生产力(竞争力)、持续创新(差异化)、提高消费者满意度(通过品牌获取价值)。

CEO

0

乐高复活记

卡米
克努·德斯托普和他的高管团队将公司90%的资源集中在加强核心产品上,确定“生存第一”的原则,重新审视一切所谓“创新”的产品,能够给企业带来利润的产品,藉此将乐高带上了盈利的道路。

CEO

0

马云是如何管理阿里巴巴的

卡米
马云是如何控制阿里巴巴的,是如何在资本进入、公司扩张时保持控制力的?——比之阿里巴巴的商业模式,控制力话题对于中国企业更有价值。

CEO

0

大公司脱轨创新

卡米
大公司做创新项目,如果没有适合创新团队的生存土壤,光靠砸钱、砸人,砸不出一个颠覆性的创新产品。

CEO

0

俞敏洪的合伙法则

卡米
在现实中,他与徐小平、王强这些大学同学在一起“合伙”是相当成功的。最近,他从这部电影和新东方的真实经历出发,重新认识真实的“中国合伙人”的成功要素,到底是什么?

CEO

0

10个已经无用的领导力技巧

卡米
尤其对那些开始创业的人来说,可能作老板是一件兴奋又可怕的事情。没有人会告诉你要做什么,也没有人会告诉你正做的一些事情正在暗中破坏你在创建的企业。

CEO

0

思科四次重组背后,由盛转衰三个沉痛教训

卡米
8月14日,思科宣布将进行第四次重大重组行动。而从2011年至2013年,思科通过裁员、出售业务等方式共计减员约2万人,约占目前员工总数7.5万人的30%。思科,一个网络巨头,在从优秀到衰落的过程中 ...

CEO

0

内向型人如何领导

卡米
但是在我们的周围,没有完全是内向或者外向的人,尽管内向型领导的人有很多独有的特质,比如平和、自信、慎重决策等,但是还是会面对一些细节或者需要技巧去处理周遭情况。

CEO

0

德鲁克:员工满意度是个毫无意义的概念!

卡米
管理者所不了解的真相是:“胡萝卜”与“大棒”其实并不能有效激励员工。

CEO

1

成功的领导者在艰难时刻都做什么

卡米
如果所有企业有一件事是一致的,那这件事一定是企业业务发展有起有伏。卓越的领导者能够带领企业航行在疾风骤雨的环境下,也能带领企业在风平浪静的时刻。他们利用这种环境的不同来利用和消除竞 ...

CEO

0
^