创始人的超凡魅力

卡米
超凡魅力创始人领导的企业,也具备宗教般的感召力,对传统的官僚型组织的理性结构是一种巨大的冲击。

CEO

0

新官上任,CEO最易铸成的22个大错

卡米
多年来根据我自己的经验,我一直在总结CEO易犯的错误列表。这不是高深的学问,当你读到他们的时候,其中的一些要点可能是显而易见的——但倘若你并真正没有经历过,它是很难去弄清楚的。所以我第 ...

CEO

0

创业CEO:别让过时的HR制度扼杀成长

卡米
一方面,自主会给有领导力与创业家精神的同仁更多发挥空间,为组织创造极大的价值,但风险是会滋生滥竽充数、混水摸鱼,甚至公器私用。制度可以降低管理成本、减少弊端,但过分规范会驱使创新者 ...

CEO

0

大企业变革3架马车:大数据、重塑组织和使命

卡米
马云认为,大数据时代和技术变革之前,仅仅依靠“勤奋与努力是远远不够的”;必须掌握对于未来的研判,必须重塑自己的文化基因和组织架构;必须“有所为有所不为”,去做一个社会化的企业。

CEO

0

CEO如何选择管理风格:苹果VS谷歌

卡米
CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢?一般来说,领导风格分为两类:强势型与温和型。强势型领导的特点是目标明确,纪律严明,务实,注重结果,集权式管理。宽容型领导的特点是开放式管理,分权, ...

CEO

0

专访罗永浩:43 个细节告诉你,他如何走到今天

卡米
我们这里讲述的是一个认真的人,一个有好奇心的人,如何实现自己的梦想,并且在这个过程当中还能保持自己与这个世界的距离。

CEO

0

雷军:进取之心,顺势而为

卡米
四年前,我们创办了小米,但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过,台风来的时候,猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩,除了大势,还有一点,至关重要,那就是 ...

CEO

0

团队协作的秘诀:为什么小团队效率更高

卡米
这就是为什么集中一群人如此之难。你需要解决以下三个潜在问题:协调成本、动机成本、相关成本。所以,还是放弃组建大型团队吧。

CEO

0

世界十大管理思想微盘点

卡米
管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业。

CEO

0

如何从员工的抱怨中发现机会

卡米
面对冲突,一般人选择对抗或逃避,睿智的人则往往剑走偏锋——不正面解决冲突,而是接纳冲突并从中创造新的机会。

CEO

0

CEO 该如何沟通

卡米
近日,李嘉诚在汕头大学、马云在清华大学经管院的演讲,以及Facebook COO谢丽尔·桑德伯格在哈佛商学院的毕业演讲。不管是谈人生、谈做事,还是谈社会责任或者社会变革;不管是面对公众还是面对 ...

CEO

0

刚果故事

卡米
一家中国公司在刚果的(金)的奇闻趣事。

CEO

0

同程网 求生记

卡米
紧张、焦虑、如履薄冰。这是同程网创始人吴志祥与携程、艺龙等行业巨头“5年抗战”的切身感受。携程的任何风吹草动、一条花边新闻,都会让吴志祥的神经高度紧绷。将国内上市作为首要任务、苛求利 ...

CEO

0

曹允东:趴在泥里别站着

卡米
“人的一生都会和自己战斗,这一路,成功与失败交织,高峰和低谷交织。”日前,作为黑马营导师,珍品网创始人、学而思联合创始人曹允东向黑马营七期学员袒露了自己两次创业的心路历程。 作为纽 ...

CEO

0

站在风口上却折翼了的凡客:反思陈年三大失误

卡米
“他说他只想要一件最好的白衬衫,2013年6月的那个夜晚。于是,我不停的问,我不停的找,不停的想。300支,今天梦想成真。”2月11日晚,凡客诚品创始人兼CEO陈年在新浪微博上,用散文诗的方式写 ...

CEO

0

让创新团队高效有三个秘诀

卡米
麻省理工学院(MIT)媒体实验室人类动力小组正在进行一个主要研究课题:什么样的团队工作方式最有创新力。专家们这次放弃了传统的商学院式案例分析,以及社会学家们的调查问卷方式,而是借助“数 ...

CEO

0

德鲁克谈复杂性管理

卡米
纵观彼得·德鲁克一生,他一直致力于理解日趋复杂的商业和社会,以及随之而来的各种影响,更重要的是,这些涵义指导我们应如何持续创造并传播价值。 我受德鲁克著作的影响由来已久。在20世纪 ...

CEO

0

企业中的虚假执行力

卡米
第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧  很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模 ...

CEO

0

艾柯卡与克莱斯勒的起死回生(下)

卡米
历史往往会惊人的相似,几乎所有大公司的溃败都是从公司高层缺乏对未来发展趋势的判断和为正确的判断而改变而开始的,这已经成为大企业的魔咒。

CEO

0

艾柯卡与克莱斯勒的起死回生(上)

卡米
曾经有一段时间,李·艾柯卡是中国人最熟悉的美国企业家。从1986年的夏天开始,李·艾柯卡的自传开始在中国知识分子中疯传,我第一次见到这本书就是担任主任医师的父亲从他的同事那里借来的。 ...

CEO

0
^