中粮集团资本运作

ZBHALBERT
本文将深入分析此次并购行动对未来中粮集团整体上市带来机会的,上市之前面临的风以及上市之后又会为投资者带来哪些机遇。

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20个并购案例详解五大类业绩补偿方式(下)

卡米
就作为一种对中小股东的保护机制的业绩补偿方式而言,能否得到有效执行,主要取决于上市公司的整合协同策略安排与经营管理能力。短期的业绩补偿并不能改善与提高公司发展的核心竞争力。

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20个并购案例详解五大类业绩补偿方式(上)

卡米
在我们观察的各类案例中,我们将补偿方式划分五大类:现金补偿;股份补偿;“现金+股份”补偿,但优先以现金补偿;“现金+股份”补偿,但优先以股份补偿;同时以“现金+股份”补偿。

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并购贷款全解析:并购贷款及并购贷款的交易

卡米
在实际操作上,并购贷款是国际并购交易常用的融资手段。并购贷款,即商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的,用于支付并购股权对价款项的贷款。

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从李嘉诚商业帝国变迁 看其重组长实和黄

易拥
李嘉诚日前宣布长江实业集团及和记黄埔公布重组方案:将以协议方式将长实集团和和黄合并为新公司“长和”,负责所有非房地产业务;“长地”,负责原有长实及和黄的房地产业务。

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2014年,那些失败的并购

卡米
但我们多年实践经验形成的并购理念:纯粹做加法的并购都不可持续,上市公司的并购必须基于产业格局和战略规划才能取得整合及协同的乘数效应,才可能基业长青。

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公司并购中的七大问题及对应解决方案

卡米
公司并购一般是指收购方收购目标公司50%以上股权的收购行为,低于50%的收购行为只能算是股权转让,不能算是严格意义上的公司收购。资产收购因为税负等原因,一般最终还要采取股权收购的方式。

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从兼并购中复兴(下)——如何成功达成交易

卡米
很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。

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从兼并购中复兴(上)

卡米
兼并购是公司以实现盈利增长为目标制定的成功战略中必不可少的组成部分。我们从全世界所有上市公司中选取了一大部分具有代表性的样本公司,2000年至2010年这些公司的股东总回报平均为4.5%。

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起底Facebook的收购策略与本质

卡米
国内BAT的收购布局更多的在于卡位竞争对手,圈地与补齐业务短板。facebook的诸多如散沙般的并购策略背后,其背后都是收购核心人才、获得技术、扩展用户。facebook无疑是想把人与人的链接做得更深 ...

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我国公司并购的问题与措施管窥

卡米
我国公司并购的进程,不仅能促进我国资本产业的发展,而且能加强上市公司的实力。本文将结合公司并购的特征,来对我国公司并购问题展开系统、深入的研究与讨论,并对我国公司并购中出现的问题提 ...

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“税收倒置”的末日狂欢

卡米
滚烫的全球“税收倒置”市场或因白宫严打而一蹶不振。另一方面,尽管目前分歧犹在,两党均认可“税收倒置”交易频出是美国税法漏洞的表现之一,应对税法进行彻底整顿和改革。

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《上市公司重大资产重组管理办法》细读笔记

卡米
2008年3月24日中国证券监督管理委员会第224次主席办公会审议通过,根据2011年8月1日中国证券监督管理委员会《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》修订,2014年7月7日经中国 ...

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上市公司并购能力是如何炼成的

卡米
2014年上半年,受产业结构调整、政策监管环境宽松、上市公司传统业务增长放缓与市值管理等多种因素驱动下,出于产业整合、多元化经营、及财务投资目的的市场化并购,如曾经的“全民PE”,已然成 ...

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我国企业并购融资风险的控制

卡米
在企业为了能够更好地发展,以及提高在市场中的竞争力就需要并购市场中的弱势企业,但是在并购弱势企业的同时也存在着不可估量的风险,尤其是在企业并购融资过程中的风险是不可忽视的。本文介绍 ...

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中国企业提升并购价值的“四式三法”

卡米
本文是埃森哲对亚洲的并购交易的部分研究结果,发现中国企业提升并购价值存在“四式”规律,即小规模交易、黄金时期、行业偏好、现金为王,以及“三法则”,即以战略为导向、妥善管理交易过程、 ...

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海外并购整合六要素

卡米
文中通过对成功和失败案例的分析,总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

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如何建立属于自己的“收购工厂”

卡米
公司一直以来都在寻求可以实现利润增长的内部有机资源或外部市场并购资源。在内部有机增长的理想状况下,公司瞄准增长型市场,合理地安排其内部资源。当市场达到饱和或者其管理战线过长,有机增 ...

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并购重组:我国中小企业的并购融资方式设计

卡米
由于我国资本市场不发达大部分中小企业面临融资难的问题,并购作为资源整合的一种方式,可以发挥为企业融资的作用。并购是使中小企业快速发展的有效路径,是使我国产业结构升级、走出同质竞争、 ...

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从全球最大传播集团WPP成长史看企业并购之道

卡米
全球最大传播集团WPP集团作为一家以并购增长为原动力的企业,经过近20年的持续性并购,完成了从一家超市购物车生产商向全球最大传播集团的完美蜕变,成功实现了对老牌传播集团Omnicom的逆袭。

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