杨少杰 组织形态管理研究学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
加入时间:2015-05-12
Ta的文章(22)

文化再造系列之一:再见,“主人翁”精神

2015-12-14 08:38:00

“主人翁”精神一直以来深受企业欢迎,为何?因为这是责任与奉献的代名词,希望员工把自己当成企业的主人,只有企业“主人”才会对企业财产关心、关注,这就是“主人翁”精神的内涵。 ...

美军组织结构变革对转型企业的启示

2015-11-29 15:23:00

互联网时代的到来,传统企业普遍面临转型危机,流程型组织在中国虽然还是一种新的理念,但是在西方发达国家,已经出现了很多流程型组织,例如很多医疗机构、金融机构、研究机构都逐渐 ...

“三引擎”驱动传统银行转型

2015-11-25 16:03:00

寒冬将至,除了期盼春天早日到来,更要积极准备过冬,如果被动的期待奇迹出现,很可能春天未到,已终结在寒冬,这也许就是银行业的现状。 从现状来看,传统银行转型已经不再是修修补 ...

谁是人力资源部的“掘墓人”?

2015-11-17 15:38:00

虽然笔者认同未来人力资源部需要拆分,但不是像拉姆·查兰所说由其他部门承载人力资源部职能,反而支持戴维·尤里奇的观点,需要更加强调人力资源职能的重要性与专业化。

能力素质冰山模型不为人知的奥秘

2015-11-3 14:04:00

整个工业时代的发展也是对冰山模型解构过程,互联网时代由于认知了“人”的“天赋”,将导致社会结构日益分子化,而4.0时代将认知“人”的“动机”,将导致社会结构原子化,最终“冰山 ...

转型最后一战乃人才之战

2015-10-26 15:40:00

随着经济改革持续深入,传统企业转型已全面展开,转型企业面临的最大问题并非人才问题,而是资金、新的业务领域以及商业模式等,这是中国经济结构转型造成的现实,企业首先思考发展方 ...

为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”?

2015-10-18 18:10:00

戴维·尤里奇的人力资源“四角色模型”与“三支柱模型”是近几年来少有的颇具影响力的管理工具。但是被中国企业“拿来”之后,表现得有些“水土不服”,效果并未令人满意,难道是工具 ...

也谈能力素质模型与任职资格异同

2015-10-15 15:16:00

传统企业多数都是以职位管理为基础,管理制度建立在“职位管理”基础上,但企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元 ...

【新管理潮流】一文解读合弄制管理模式

2015-10-8 21:12:00

如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么,恐怕要数“合弄制”了,英译为Holacracy。2007年才提出来,2009年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷创新型企业的一种新 ...

合益被收购:咨询行业正在发生的三大转型启示

2015-9-30 09:19:00

最近合益(Hay Group)被收购的消息一时喧嚣,作为一家享誉国际的人力资源咨询公司突然被收购,在业内引起了不小的震动,想想也属正常,这几年国际咨询公司一直不断的兼并重组,关键在 ...

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